?xxxx 工作調(diào)整后，主持物資供應(yīng)部工作已半年有余。這段時(shí)間公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)考驗(yàn)階段，企業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展，如何做大做強(qiáng)的問題，已不容置疑地?cái)[在面前。因此，我們?nèi)绾稳スぷ?，怎樣更好地提升我們的工作，是每個(gè)員工需認(rèn)真對(duì)待的問題。下面從物資管理方面淺談一下個(gè)人的想法。
一、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)
?xxxx 同事是一種緣分，在一起工作是一種難得的緣分。好的團(tuán)隊(duì)是干好工作的基礎(chǔ)，沒有完美的人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的能力總是有限的，能夠和他人合作才能發(fā)揮出一加一大于二的能量。團(tuán)結(jié)就是力量，心干凈活得舒服，人實(shí)在過得踏實(shí)，互相尊重加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，彼此善待，在溫暖別人的同時(shí)，也在溫暖自己。一個(gè)部門單位只有團(tuán)結(jié)，具有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，在工作中相互配合，相互包容，同心協(xié)力，少一份計(jì)較和不滿，才能把工作做好，把工作落到實(shí)處。
二、增強(qiáng)復(fù)命意識(shí)
?xxxx 復(fù)命是一個(gè)打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式。趙琛編寫的《復(fù)命》一書，很好地闡述了企業(yè)如何全面提升企業(yè)管理理念和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，抓住執(zhí)行力的問題，復(fù)命就是講求執(zhí)行力問題。公司現(xiàn)在的發(fā)展問題是執(zhí)行力不足，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作、部門負(fù)責(zé)人安排的工作，有執(zhí)行但執(zhí)行的效果不同，工作完成沒有回復(fù)，工作沒有專注精神，沒有盡職盡責(zé)。因此，為加強(qiáng)公司的管理水平，建議以部門單位為主，集中學(xué)習(xí)《復(fù)命》《復(fù)命Ⅱ》兩本書籍，讓每個(gè)員工從思想到行動(dòng)上，走上公司發(fā)展的快車道。
三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
?xxxx 供水行業(yè)，是一個(gè)公用事業(yè)單位，是一個(gè)服務(wù)部門。除公司對(duì)外窗口部門的服務(wù)職責(zé)外，公司內(nèi)部更應(yīng)該增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，各部門單位只有通力合作、相互支持、相互服務(wù)，才能更好地促進(jìn)公司的發(fā)展。就物資供應(yīng)部來說，按照公司要求進(jìn)行材料采購(gòu)，服務(wù)于公司所有需要物資、材料的部門單位，人盡其才，物盡其用，不扯皮、不推諉，把采購(gòu)的物資發(fā)揮到價(jià)值最大化。
四、加強(qiáng)物資管理
?xxxx 公司的物資采購(gòu)與倉(cāng)庫管理改進(jìn)方案需要從優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、強(qiáng)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和化倉(cāng)庫布局與儲(chǔ)存、加強(qiáng)庫存管理和監(jiān)控、提升倉(cāng)庫作業(yè)效率和安全等多個(gè)方面入手。通過實(shí)施這些改進(jìn)方案，可以進(jìn)一步提高公司的物資采購(gòu)效率和質(zhì)量水平、倉(cāng)庫管理效率和安全性水平。
?xxxx 1.在物資招投標(biāo)方面，建議使用采購(gòu)設(shè)備的方案進(jìn)行招投標(biāo)，以廠家的資質(zhì)、售后服務(wù)、綜合實(shí)力等多方面來進(jìn)行招標(biāo)，可以選擇3到5個(gè)行業(yè)龍頭進(jìn)入入圍標(biāo)，在采購(gòu)時(shí)，進(jìn)行2次報(bào)價(jià)，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過物資采購(gòu)評(píng)委評(píng)判后，簽訂框架協(xié)議，確保穩(wěn)定的供貨渠道和優(yōu)惠的價(jià)格，并做好評(píng)標(biāo)記錄。這樣的方式可以保證管材、管件的質(zhì)量，在評(píng)標(biāo)時(shí)可選擇低價(jià)中標(biāo)的方式確定供貨廠家，并做好采購(gòu)、評(píng)標(biāo)記錄，節(jié)省采購(gòu)成本，同時(shí)規(guī)避廉政風(fēng)險(xiǎn)。
?xxxx 2.在物資采購(gòu)方面，各施工、生產(chǎn)部門要嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購(gòu)管理辦法（試行）》的通知，定期提報(bào)生產(chǎn)、設(shè)備、維保計(jì)劃，提前提報(bào)物資需求清單，明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量及需求時(shí)間。制定統(tǒng)一的需求表格，完善規(guī)范需求申報(bào)流程，形成制式要求，責(zé)任明確，以免推諉扯皮。
?xxxx 3.完善倉(cāng)庫安全管理制度。明確倉(cāng)庫安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全教育培訓(xùn)，配備必要監(jiān)控設(shè)備等，加強(qiáng)倉(cāng)庫防火、防盜、防潮等措施，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。
?xxxx 4.環(huán)湖、鳳凰嶺、老公司倉(cāng)庫中，有許多歷史遺留下來陳舊、廢舊物資，已經(jīng)不能滿足正常的安全生產(chǎn)及維保，建議聯(lián)合財(cái)務(wù)、審計(jì)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理等部門單位對(duì)已經(jīng)無法使用的物資進(jìn)行清點(diǎn)，建立臺(tái)賬，報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行合理處置。 |
