? ?? ??為落實中央八項規(guī)定、六項禁令，防范財務風險，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范各子公司財務處理程序，泰安市泰岳水務集團有限公司審計部聯(lián)合財務部對安通、水韻物業(yè)、岳溪泉等各子公司開展內(nèi)部審計。
? ?? ??本次審計以監(jiān)督、健全、完善為原則，嚴格審查程序，主要審查會計憑證及內(nèi)部相關文件，針對子公司的辦公用車情況、固定資產(chǎn)情況、公務接待費用、培訓費、差旅費、會議費以及工程管理的合同、發(fā)票、收據(jù)等，進行了由點到面、由粗到細的審查，及時反饋總結(jié)，提出建設性的改善意見，確保高效率、高質(zhì)量完成審計任務。
? ?? ??在審計過程中，審計部與財務部明確分工，細致認真，團結(jié)合作，運用專業(yè)知識，做到不漏掉任何一個會計憑證，不錯看任何一個數(shù)字，將每筆支出收入都找到了對應的依據(jù)。對出現(xiàn)問題的地方與細節(jié)作了細致的筆記，遇到疑惑點互相溝通，互相學習。
? ?? ??通過對各子公司會計部門工作的監(jiān)督，對集團公司強化內(nèi)控制度、深入了解各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、加強對各子公司財務狀況的把控具有重要意義，對各子公司改善管理能力、挖掘潛力、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益、嚴格遵守厲行節(jié)約制度、避免鋪張浪費等方面也產(chǎn)生了積極影響。除此之外，在審計的過程中，各部門、單位之間互相借鑒、取長補短，實現(xiàn)了在溝通交流中共同成長、共同進步。
